6月26日至27日，全面推进供销合作社综合改革现场会暨基层工作和社有企业改革发展专题会在长春召开，四平市社作为6个典型单位之一在会上作了经验交流发言。

现场会后，四平市社党组书记、理事会主任陈立英就全面推进供销社综合改革现场会情况向市政府主管领导进行了专题汇报，得到了市政府曹武副市长的充分认可和肯定。曹武就前期调研情况对市社综合改革和企业发展提出了明确意见，对四平供销集团的机构组建和法人人选进行了把关和定向。

7月1日，四平市供销社召开专题会议贯彻落实省社全面推进供销合作社综合改革现场会会议精神。市供销社党组书记、理事会主任陈立英主持会议，市社机关全体成员和社属企事业单位主要负责人参加了会议。

会上重点传达学习了省社党组书记、理事会主任吴晓光在省社全面推进供销合作社综合改革现场会暨基层工作和社有企业改革发展专题会上的重要讲话。为深入贯彻落实好会议精神，陈立英主任在会上全面总结了四平市社上半年工作成果，就市社下一步重点工作进行了安排部署。

陈主任强调，市社上下要以吴晓光主任重要讲话作为下半年工作的基本遵循，按照年初制定的“一个目标、两个重点、三个平台”的工作思路，结合会议精神，主动担当、积极作为，将下半年工作做实、做细、做出成效。

一是着力加强综合业绩考评工作，实现“双先进”的工作目标。上半年四平市社召开了全市供销工作会议，认真分解各项指标任务，又由分管领导带领各科室深入到各县（市）社召开业务培训会，取得了很好效果。从7月2日开始，市供销社将继续深入到各县（市）社，对综合业绩填报情况进行督导落实，既要压水份又要高质量完成各项指标。同时积极推进四平市监事会工作开展，市社监事会主任刘树义带队深入到各县（市）供销社对监事会设置工作进行督导检查，督促落实。力争使四平市社的综合业绩评比和监事会工作，在全省进入第一方队。

二是推动供销集团实质化运营，加大项目建设力度。四平供销集团的组建有序进行。6月28日，四平供销集团召开第一次全体会议，研究、谋划集团组建发展过程中的主要工作和下一步重点工作。四平供销集团于7月1日起正式运营。机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系“双线运行体系”初步建立。虽然集团建设初始阶段困难大、问题多，但市社上下要齐心协力把集团运营好，不辜负省市领导的信任和期望。同时，要积极开展业务谋划，筹划项目储备库。充分利用供销社政策优势，申请财政扶持，为社有企业积极争取符合条件的项目资金，发展壮大供销社。

三是充分发挥为农服务平台作用，强化为农服务功能。坚持为农服务方向，持续抓好“四平市农合联”“四平乡村游”“四平供销e家”为农服务平台的建设和发展，不断完善功能，提高运行质量，加快推进供销社综合改革进程。在认真总结上半年工作的基础上，部署谋划下半年工作。

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四平市社贯彻落实省社全面推进供销合作社综合改革现场会会议精神